የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ ሲሰራ ከተሳትፎ ቁልፍ አመልካቾች ጋር የተገናኙ ጥያቄዎችን መጠየቅ አስፈላጊ ነው። መተጫጨት በተለያዩ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ስለሆነ በቀላሉ ሰራተኞቻቸውን ታጭተዋል ወይስ አልሆኑ ብለው መጠየቅ አይችሉም።
የቃላት ጥያቄዎች ለሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ
ለቁጥራዊ ጥያቄዎች ሰራተኞቹ ሚዛን ወይም ቀጣይነት ያለው በመጠቀም ምላሽ እንዲሰጡ ሊጠየቁ ይገባል ለምሳሌ ከአንድ እስከ አምስት ወይም ከአንድ እስከ አስር ደረጃዎችን መምረጥ። ይህ ከ" አዎ" ወይም "አይደለም" ከሚል መልሶች ይልቅ የበለጠ የተወሳሰቡ መረጃዎችን ይሰጣል።እንዲሁም አንዳንድ ክፍት ጥያቄዎችን ማካተት ያስቡበት።
ከአስተዳዳሪ ጋር ግንኙነት
አንድ ሰራተኛ ከስራ አስኪያጁ ጋር ያለው ግንኙነት ከተሳትፎ ጋር የጠበቀ ግንኙነት አለው። ከዚህ ቁልፍ አመልካች ጋር የተያያዙ ጥያቄዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡
- ከቀጥታ ተቆጣጣሪዎ ጋር ያለዎትን ግንኙነት እንዴት ይገመግሙታል?
- የእርስዎ ተቆጣጣሪ በቀላሉ የሚገኝበትን ደረጃ እንዴት ይገልጹታል?
- አስተዳዳሪዎ በየጊዜው ከእርስዎ አስተያየት እና አስተያየት ይጠይቃል?
- አለቃዎ ከእርስዎ ግብረ መልስ መቀበል የሚወደው እስከ ምን ድረስ ነው?
- አለቃህ ጭንቀትህን እንደሚሰማ እስከምን ድረስ ይሰማሃል?
- በአስተዳዳሪዎ ዘንድ ክብር ይሰማዎታል?
- አስተዳዳሪህ ክብር ያለህ ሰው ነው?
የአቻ ግንኙነት
የአቻ ለአቻ ግንኙነትም በተሳትፎ ላይ ከፍተኛ ተጽእኖ ይኖረዋል። እንደ፡ የመሳሰሉ ጥያቄዎችን በመጠየቅ ስለዚህ ጉዳይ ግንዛቤን ያግኙ።
- ከእኩዮችህ ጋር ያለህን ግንኙነት እንዴት ትገምታለህ?
- በእኩዮችህ ምን ያህል ታምናለህ?
- እኩዮችህ ታማኝ ነህ የሚሉት እስከምን ድረስ ነው?
- እርስዎ እና የስራ ባልደረቦችዎ ከስራ ጋር የተያያዙ ግጭቶችን ገንቢ በሆነ መንገድ መፍታት እንዲችሉ ምን ያህል ተመችቶዎታል?
- የእርስዎ የስራ ባልደረቦችዎ የቡድኑን ፍላጎት ከግል ፍላጎታቸው በላይ እንደሚያስቀምጡ የሚሰማዎት እስከምን ድረስ ነው?
የኩባንያ አመራር እይታ
የሰራተኞች አመለካከት በከፍተኛ ደረጃ ላይ ያሉ መሪዎች በስራ ላይ መዋል አለመሰማራት ላይ ሚና ይጫወታል። እንደ፡ ባሉ ጥያቄዎች እነዚህን ግንዛቤዎች ይንኩ።
- በከፍተኛ ደረጃ ያሉ የድርጅት መሪዎች ለሰራተኞች ጥሩ ምሳሌ ይሆናሉ?
- የላይኛው አመራር ከሰራተኞች ፍላጎት ጋር እንደተገናኘ አድርገው ይመለከቱታል?
- በከፍተኛ ደረጃ ያሉ የአመራር ባህሪያት የኩባንያውን እሴቶች የሚያንፀባርቁት እስከምን ድረስ ነው?
- የድርጅትዎ መሪዎች ማህበራዊ ሀላፊነት አለባቸው የሚሉት እስከ ምን ድረስ ነው?
እውቅና እና አስተያየት
ሰራተኞች በቂ ግብረ መልስ እና እውቅና እንዳያገኙ ሲሰማቸው ከፍተኛ የሆነ ተሳትፎ ሊኖራቸው አይችልም። እንደ፡ የመሳሰሉ ጥያቄዎችን በመጠየቅ የድርጅትዎ ሰራተኞች የት እንደቆሙ ይወቁ።
- የአፈጻጸም ግብረመልስ በበቂ ድግግሞሽ ይቀበላሉ?
- የተቀበሉትን የአስተያየት ጥራት እንዴት ይመዝኑታል?
- ሲመሰገኑ አለቃህ የተመሰገነ እንደሆነ የሚቆጥረውን በትክክል ታውቃለህ?
- የአፈጻጸም ግብረመልስ ሲቀበሉ አለቃዎ ምን ለውጦች መደረግ እንዳለበት በግልፅ ያሳውቃል?
- ከአንተ የሚጠበቀውን በምን ያህል ተረድተሃል?
- ስኬቶችህ እውቅና እንደተሰጣቸው ምን ይሰማሃል?
- ለእርስዎ ልዩ አስተዋፅዖ እውቅና ተሰጥቶዎታል?
የእድገት እድሎች
ሰዎች በኩባንያቸው ውስጥ የማደግ እድሎችን ሲገነዘቡ የመማር እና የልማት እድሎችን እንዲሁም ለፕሮሞሽን ወይም ለሌላ አዲስ የስራ እድሎች ግምት ውስጥ በማስገባት ከፍተኛ ተሳትፎ የማግኘት ዕድላቸው ከፍተኛ ነው። እንደ፡ የመሳሰሉ ጥያቄዎችን በመጠየቅ ሰራተኛ ስለ እድገት እድሎች ያላቸውን ግንዛቤ ይወቁ።
- ለዕድገት በቂ እድሎች እንዳሉ ይሰማዎታል?
- በኩባንያው የሚሰጠው የሥልጠና እድሎች በተወሰኑ የሥራ ችሎታዎች የተገደቡ እስከ ምን ድረስ ነው?
- ኩባንያው ሰራተኞችን ለእድገት እንዲዘጋጁ ለመርዳት መማርን ይደግፋል የሚሉት እስከ ምን ድረስ ነው?
- ኩባንያዎ ለከፍተኛ የስራ እድሎች የውስጥ እጩዎችን በትክክል ይመለከታል ብለው ያምናሉ?
- አንተ ወይም ከእኩዮችህ አንዱ ከተገኘ ለላይኛ ደረጃ የማኔጅመንት ሥራ ትሆናለህ ትላለህ?
በድርጅት ኩራት
ሰራተኞችም በሚሰሩበት ድርጅት እና በሚሰሩት ትክክለኛ ስራ የሚኮሩ ከሆነ በከፍተኛ ሁኔታ የመሰማራት እድላቸው ከፍተኛ ነው። እንደ፡ የመሳሰሉ ጥያቄዎችን በመጠየቅ ሰራተኞችዎ ምን ያህል ኩራት እንደሆኑ ይወቁ።
- የኩባንያው ተልዕኮ ከግል እሴቶቻችሁ ጋር የተጣጣመ እስከ ምን ድረስ ነው?
- ይህን ኩባንያ እንደ ጥሩ የስራ ቦታ ለሌሎች የመምከር እድልዎ ምን ያህል ሊሆን ይችላል?
- ጥራት ያለው ቲሸርት ወይም ኮፍያ በአደባባይ ትለብሳለህ የድርጅትህ አርማ ያለበት?
- ስለ ኩባንያው ለጓደኞችዎ ወይም ለዘመዶችዎ ምን ያህል ጊዜ አዎንታዊ ነገሮችን ይናገራሉ?
የስራ እርካታ
የስራ እርካታ ለሰራተኞች ተሳትፎ አስፈላጊ ነገር ግን በቂ አይደለም ። እንደሚከተሉት ያሉ ነገሮችን በመጠየቅ የኩባንያዎ ቡድን አባላት ምን ያህል እንደሚረኩ ይወቁ፡-
- በሥራህ እንደረካህ እራስህን ምን ያህል ትገልጻለህ?
- ባለፈው ሳምንት በስራ ላይ ምን ያህል ደስተኛ ነበርክ?
- ስራህን ትተህ ሌላ ቦታ ስለመሄድ የቀን ህልምህ ስንት ጊዜ ነው?
- ከአምስት አመት በኋላ ከዚህ ኩባንያ ጋር ትሆናለህ ማለት ምን ያህል ሊሆን ይችላል?
- ባለፈው አመት ምን ያህል ጊዜ በንቃት ሌላ ስራ ፈልገዋል?
ለብዙ ገፅታ መጠይቅ መነሻ ነጥብ
የሰራተኞች ተሳትፎ በብዙ ነገሮች ስለሚጎዳ ለመለካት ፈታኝ ሊሆን ይችላል። እነዚህ ጥያቄዎች ለድርጅትዎ የዳሰሳ ጥናት ለማዘጋጀት ጥሩ መነሻ ሊሆኑ ይችላሉ፣ ምንም እንኳን በእርግጠኝነት መጠየቅ የሚፈልጉትን ሁሉ ባይወክሉም።
የኩባንያው መሪዎች በድርጅትዎ ውስጥ ሊጠየቁ ስለሚችሉ ሌሎች ጠቃሚ ነገሮች ማሰብ እንዲጀምሩ ለመርዳት ይህንን ዝርዝር እንደ ሀሳብ ማጎልበት ክፍለ ጊዜ ይጠቀሙበት። ይህን ዝርዝር ያካፍሉ፣ ከመውጫ ቃለመጠይቆች ከተገኘው መረጃ፣ ካለፉት የሰራተኞች ዳሰሳ ጥናቶች፣ ቆይታ ቃለመጠይቆች እና ባለፈው አመት ወይም ከዚያ በላይ ከተቀበሉ የሰራተኛ ቅሬታዎች ምሳሌዎች ጋር። የኩባንያውን ልዩ ሁኔታ የሚመለከቱ ሌሎች ጥያቄዎችን ለመፍጠር ያንን መረጃ ይጠቀሙ።
ተሳትፎን ለመጨመር ቀጣይ እርምጃዎች
ሁሉም በዳሰሳ ጥናትዎ ውስጥ ምን ማካተት እንዳለቦት ከወሰኑ የሚቀጥለው እርምጃ ለሁሉም ሰራተኞች ማስተዳደር እና ውጤቱን ለእነሱ ማካፈል ይሆናል - ጥሩም ይሁን መጥፎ። ውጤቱ ምንም ይሁን ምን, እነሱን ማካፈል እና መደምደሚያውን በመጠቀም ለውጦችን በተገቢው መንገድ መጠቀም አስፈላጊ ነው. ለቡድንዎ አባላት ትርጉም ያላቸውን የሰራተኞች ተሳትፎ ስልቶችን ለመምረጥ እና ተግባራዊ ለማድረግ ከዳሰሳ ጥናቱ የተማሩትን ይጠቀሙ።
